一是加快推进项目前期工作。前期对工程项目逐个落实进度时间节点等，制定《建设项目推进计划》。对还没有完成前期工作的新建项目，想尽一切办法，集中力量推进前期工作，积极落实建设条件，争取早日开工建设，力争按计划准时开工。  

　　二是实行领导包抓责任制。将工程项目进行分解，责任落实到各部室、各项目组，明确责任领导、网格员、责任目标和完成时限。按照集团项目建设提升年活动要求，成立领导小组，加快推进项目建设。  

　　三是实行固定资产投资及重点项目监测月报制。积极填报项目管理信息，对项目进展情况进行全程监测，分析、查找项目建设存在的问题，实行通报、问责方式，促进项目投资落实和建设进度。对因建设用地未落实、配套资金不到位等原因导致进展缓慢的项目进行跟踪督办。  

　  四是抓好项目资金实现专款专用。全力推行民工工资支付两条线和建设资金监管工作，充分发挥银行的监督作用，保障民工工资，避免因出现资金被挪用和占用而使项目被拖延或搁浅的现象发生。（社会事业  冯雅琴）