12月29日，市城投集团召开了2014年度工作总结会议暨2015年工作部署会议，全面总结集团2014年各项工作，部署2015年任务，推动集团各项事业再上新台阶。 

　　集团党委书记、总经理郑亚明同志主持会议。集团班子听取了各部室、下属单位对2014年工作做详细总结汇报。各班子成员充分肯定了集团2014年工作取得的成绩。并指出，集团虽然成立不足一年，但各项事业已呈现全面发展的强劲势头，取得的成果丰硕，成效显著。 

　　会议指出，2014年是城投集团开局之年，全体干部职工精诚团结，努力拼搏，积极寻求新形势下投融资平台的发展路径和运作模式，创新办法加大投资、更新观念谋划融资、脚踏实地做精项目、优化资源保值增值、克难攻坚拆迁征迁、强化服务招商引资、内强素质狠抓管理。整体运行呈现投资项目多、融资规模大、推进速度块、形象进度好的局面，提前超额完成年度目标任务，实现“开门红”。 

　　同时，郑亚明同志对各科室、各下属单位2015年工作进行了全面部署。他强调，2015年是集团迈入成长期发展的关键一年，也是实现快速发展承上启下的一年。我们要进一步振奋精神，坚持稳中求进、好中求快的工作基调，扎实基础长远谋划，狠抓改革增添活力，内强素质、外树形象，为集团全面科学发展营造良好氛围。一是强化学习意识，提高保障能力；二是强化内部管理，建立完善各项机制；三是加大工程质量安全检查力度，确保精品工程建设；四是高度关注民生工程，及时回应市民群众关切；五是创新融资手段，拓宽融资渠道；六是老旧资产提档升级，严控资产消防安全；七是狠抓招商引资，加强调研、调整招商政策；八是强化安全生产及工作纪律，敢于动真碰硬；九是严格执行中央八项规定，廉政建设常抓不松。 

　　会议最后，郑亚明同志强调，千斤重担大家挑，新的一年我们集团将迎来更为艰巨的任务，为了更好的迎接挑战，要求中层骨干充分考虑三个课题。一是认真做好集团发展战略和方向的研究；二是充分考虑集团如何更好参与我市三大新区建设工作；三是全面考虑集团内部制度建设，进一步理顺各项机制。 

　　集团领导，本部中层正职，下属各单位班子成员及项目组组长参加了此次会议。（城投集团陈俊伍）