会上，各部门、各公司主要负责人围绕工作进展、对标“找短板、补短板”要求以及下步工作计划部署进行了详细汇报。 

　　领导班子就各自分管线上工作进行点评，对存在的各项短板逐条分析，找源头、抓督办，当场明确需要解决的问题和提升的方向，要求提高站位从高处、实处入手，谋求以目标倒逼进度，时间倒逼程序，考核倒逼落实。  

　　最后，总经理张旭明作总结发言。他首先肯定了各单位、各部门三个季度以来所作出的成绩。他指出，此次会议旨在交流思想、探讨思路，“红红脸、出出汗”，不断地自我反思、自我剖析，从而实现自我的提升和完善。目前城投正处于大有可为的机遇期，机会与挑战并存，要牢记“实干为先”，争取在新形势下大有作为。 

　　他指出，2017年集团承担项目建设398个，任务十分繁重，各部门、各单位要深刻想清楚“干什么”，好好思考“怎么干”。一是锁定“大城投”新目标，拼进度，增实力，一张蓝图绘到底。清晰认识到在项目规范化、资金筹措、安全生产方面存在的压力，要牢牢对照年度目标任务，抓住项目建设“牛鼻子”，推进重点项目落地；二是谋划“大品牌”新跨越，强力度，再提升，一鼓作气谋新篇。不忘初心，加快发展，狠抓有效投资和民生工程；不忘初心，改革创新，不断强化信息化建设，在资产盘活上提高“造血输血”功能，积极落实“一把剪子剪到底”要求；不忘初心，攻坚破难，在政策处理、融资工作、人才培养等方面激发活力；不忘初心，干出精品，狠抓标准化建设，要速度也要品质。三是彰显“大管家”新角色，加热度，优服务，一门心思惠民生。强化党建工作，做好党风廉政建设，要“动真格、敢碰硬、实打实”；以服务民生为落脚点，严抓安全生产，“小事”不迷糊；盯牢信访“晴雨表”，健全信访制度，全力保障民工工资；强化督查重落实，确保决议件件有回复，监察事事有落实。 

　　2017年已接近尾声，城投集团将切实履行职责，继续保持猛进如潮的昂扬斗志，不放松、不喘息、不歇脚，紧紧围绕市委、市政府下达的年度目标任务，全力冲刺四季度。