集团副总经理叶臻泓向大会通报了集团2017年度考核情况及荣获的市级荣誉。总经理助理徐江卉向大会通报了2017年度集团优秀部门及优秀个人。 

　　优秀部门、优秀员工代表上台领奖并作表态发言。 

　　会上，党委书记、执行董事、总经理张旭明同志代表集团党委作了题为《学思践悟 深入调研 真抓实干 全力促进城投集团在新时代实现新作为》的报告。报告全面回顾和总结了2017年各项工作，安排部署了2018年各项工作目标和工作重点，着重就开展“大学习、大调研、大抓落实”活动进行了动员。 

　　他强调，我们要以高昂实干的精神状态投身到工作中去，投入到我们城投的事业中去，集中精力进行学习和调研，对着困难和短板理思路、找办法，将大抓落实作为我们前进的主抓手。一是集中精力开展大学习，不断往深处走、往心里走。突出党建引领中心工作，继续强化政治理论学习，要不断丰富员工学习的载体，全面推进学习型企业建设； 二是集中精力开展调查研究，不断往一线走、往难里走。要对着短板去调查研究，带着问题去学习思考六个方面。坚持质量第一，不断探索和健全工程管理手段；坚持改革经营，不断探索和优化企业组织结构；坚持自立开放，不断探索和提升发展领域和能级；坚持创新驱动，不断探索和提高企业融资的能力；坚持现代化，不断探索和完善信息化建设水平；坚持企业自信，不断探索和建设适应发展的企业文化。三是集中精力狠抓工作落实，不断往实处走、往精细走。开局就是决战，起步就是冲刺，要以作风保障实绩，大抓计划落实，全力做好城市有机更新、精品城市建设、基础设施建设、民生工程建设、绿化提升工程建设等重点工作，确保开门红、开门安、开门廉。 

　　 针对今年各项重点工作“怎么干”提出了具体要求。他强调，我们要以铁军先锋的标准严格要求自己，要面子的同时更要里子，要以更大的担当、更实的作风，翻篇归零再出发，撸起袖子加油干，再创工作新辉煌。一是要激发干事创业的激情。完善督考办法，把考核工作搬到现场，从周末起各分管领导到现场指导工作；强化奖惩机制，强化结果运用。二是要严守工程建设的安全。全面加强施工企业安全生产主体责任的落实；加强安全生产的监督抽查，多搞“突然袭击”式的抽查；切实抓好信访维稳、消防安全、施工安全等工作。三是要强化工程建设的质量。抓住方案设计源头；狠抓工程质量，把“项目是自家”落实到实际中；加强文明施工管理和工程造价控制。四是要加强党风廉政建设。深入开展“四风”问题“回头看”；加大督查力度，要求坦荡管理服务对象并保持关系清白；持续做好“三重一大”事项决策痕迹管理和评定分离工作。 

　　最后，张市长在会上作重要讲话。他充分肯定了集团2017年各项工作以及所取得的成绩，对大家的努力和付出表示感谢，对2018年各项工作寄予厚望。他强调，一是以大学习开新局，牢记“专业人干专业事”的初心，带着政治责任学、带着现实问题学、带着严实作风学，把学习成果转化为城市建设发展的强大动力。二是以大调研谋新篇，认真思考“城投发展靠什么”，针对突出问题强化调研，做到听实话、摸实情、办实事，直面问题做好破解文章；三是大抓落实创新业，要谋划好工程的布置、时序的安排和如何精细化管理等工作；要以问题为导向，提高站位，确保一步到位，避免重复投资；从严从紧抓好资金安全、工程安全和干部安全；围绕年度目标任务以钉钉子精神落到实处，在新一年取得更好的成绩。 

　　会上，张旭明要求各单位主要领导带头深入基层开展蹲点调研工作，并每月行程问题清单，上报具体措施计划。动员大会的召开标志着新一年奋斗号角的吹响，城投集团将以赶考的状态、务实的举措，努力交出一份让广大人民群众满意的时代答卷！