10月10日下午，城投集团召开“奋战100天，夺取全年红”四季度工作部署会。集团党委书记、董事长张旭明作重要讲话，副董事长、总经理鲍建锋主持会议。

      会议首先由集团党委副书记楼升法宣读2020年度市属企业综合考绩相关要求，并通报集团主要工作完成情况。随后，城市发展公司、社会事业公司、市政园林养护公司三家代表依次作表态发言。

      会上，集团党委书记、董事长张旭明作重要讲话。他指出，接下来的100天，是2020年收官、“十四五”开篇的100天，是保持发展势头、奠定发展基调的100天，是补齐短板弱势、锻造长板优势的100天。围绕开展好“奋战100天、夺取全年红”活动，他提出了四个方面要求。

      一、要统一思想，深刻领会“奋战100天、夺取全年红”活动的重要意义。“奋战100天、夺取全年红”体现的是城投的使命担当，诠释的是城投的内在自信，展现的是城投的发展决心。要紧盯我市“重要窗口”模范生建设的总体部署，抢抓我市成为自贸区扩区的重要机遇，系统盘点、奋力抢干，用年终圆满的收尾迎接集团未来高质量发展的开篇。

      二、“奋战100天、夺取全年红”，需要保持抢干快干、持续发力的干劲。前三季度，集团各项工作可圈可点，值得肯定。六次名列市级攻坚竞赛国企组第一，五次获全市信用竞赛评比红旗单位。其他各项工作也都取得了阶段性成果，集中表现在项目建设有速度有品质、改革转型有突破有期待、民生服务有温度有力度，专项工作有亮点有成效四个方面。在接下来的100天，要发扬越到终点越发力的状态，将阶段性的成果转换为全年大胜的战果。

      三、“奋战100天、夺取全年红”，需要聚焦重点、精准把握行动方向。一是长短结合，统筹做好“年末收官”和“年初开局”的无缝衔接。要坚持一手抓收官，重目标、重实效，确保“全年红”；一手抓来年开局，早谋划、早行动，确保“开门红”。二是紧盯重点，对照市级考核目标提速增效。要精准对标评估，全面做好总结回顾；要加强沟通对接，变“被动”为“主动”，找准工作推进的方向；要集中精力攻坚，围绕重点项目和关键领域，抢时间、提效率。三是减存遏增，抓实问题彻底整治。要加大整治力度，逐项销号存量，同时在意识上、操作上、监督上从严遏制增量。

      四、“奋战100天、夺取全年红”，需要明确目标、全面递交高分报表。要把思想和行动统一到“决战100天”的攻坚冲刺上，干在实处、提升效率、狠抓落实，围绕“三大行动、五大工程”全年工作思路，重点做好八个干。“实打实”的干，项目建设要全力以赴；“肩并肩”的干，改革转型要久久为功；“点对点”的干，奔跑招商要不舍寸功；“手拉手”的干，党建工作要统筹引领；“高标准”的干，企业管理要与时俱进；“常态化”的干，安全生产要落细落实；“心连心”的干，队伍建设要精益求精；“动真格”的干，党风廉政要一抓到底。

      最后，集团副董事长、总经理鲍建锋作了几点强调。

      一是提高认识，层层部署，全员保持连续作战状态。各部门、各单位要清醒认识到眼下任务的艰巨性和时间的紧迫性，自觉地、主动地投入到攻坚冲刺中，齐心协力推动各项工作圆满完成。

      二是明确目标、聚焦重点，全面提升工作推进效率。要切实抓好考核的“指挥棒”，抓实闭环管理，围绕各自业务线全面开展对照检查，精准掌握难点堵点，做到分级分类抓落实。

      三是狠抓落实、专项督查，切实强化履职尽责力度。要进一步明确责任，落实到具体人、具体时间、具体项目，有步骤、有计划地推进；要强化现场督查，定期开展“回头看”，以清单化为抓手逐项落实销号；要强化责任落实，充分发挥责任追究的督查作用，营造担当尽责、追赶比拼的干事氛围，确保高质量实现“全年红”。

      我市自贸区时代已经来临，义乌经济新一轮的腾飞即将开启。后续，城投集团将上下同心同向，抢抓自贸区扩区带来的开放新机遇，扬鞭策马，保持久久为功的定力，一步一个脚印走，一锤接着一锤敲，不断建立现代化企业治理体系，推动城投的事业在争当“重要窗口”模范生建设的排头兵中实现高质量高水平发展。