1月8日下午，城投集团组织召开2018年年终述职会议，集团中层以上及骨干50余人参加会议，集团党委书记、执行董事、总经理张旭明主持会议，历时四个小时。

       会上，各部门、各公司主要负责人围绕2018年工作总结及2019年工作思路进行了详细汇报。

    各分管领导就各自线上工作进行了点评，对各部门、各公司取得的成绩表示了肯定，逐条分析了各项工作推进过程中存在的不足和短板，找原因、寻突破、抓落实，并结合下一步工作重点提出了要求和部署。各部室、各单位要提振精神，紧紧抓住春节这个关键节点，抢干实干，抓牢抓实目标要求，稳步高效推进各项工作，给集团2018年工作画上一个圆满的句号。

    最后，总经理张旭明作总结发言。他首先传达了市委十四届五次全体（扩大）会议暨市政府第四次全体会议精神、市委书记林毅在大会上作的题为《对标自贸区 干实试验区—拼出干出义乌改革开放新奇迹》的报告。报告提纲挈领地指明了义乌接下去要干什么、怎么干。整个报告激情洋溢、令人奋进，具有很强的指导性和引领性。

随后，总经理张旭明结合全会精神，对集团2019年重点工作作了详细部署、提出了明确要求。

◆一是要坚守“项目为王”理念，全力推进工程项目建设。要以“除了睡觉就是工作”的作风投入到项目建设中去，项目建设线的分管领导、相关部门和公司要立即行动，切实推进项目建设快速开展。

◆二是要坚定“改革发展”信心，全速推进集团改革转型。要有钉钉子的精神和坚韧不拔的意志，抢抓机遇大胆干、快速上，着力打破改革路上的各种制约和束缚，推动“项目+”模式、物业拓展、养护业务承接等工作跑起来，务必见实效、有进展，关键要干、要快。

◆三是要强化“要素保障”工作，全力保障城投事业发展。党建基建工作要进一步强化，深化特色亮点和党建品牌；项目建设和队伍建设要精细化管理，加大力度，增强责任意识，全面防范廉政风险；全力做好资金保障，各经营性公司要学会自己融资，强化财务管理，确保项目安全、资金安全、人员安全。

此外，他还强调，要进一步落实“最多跑一次”改革工作，树立以人民为中心的理念，民生工程无小事，要狠抓落实、加快推进；要加强信息化管理、档案管理，提升信息共享水平，实现全过程有效监管；要加大宣传力度，加强上下联动，着力树立一批敢担当善作为的正面典型。

    2019年，城投集团将进一步把握趋势、坚定目标方向，以勇于担当、实干抢干的姿态切实履行国企职责，牢固树立机遇意识和进取意识，着力推动集团从投融资平台公司向智慧城市运营商转型，真正实现高质量建设城市、高品质运营城市、高效率服务城市。