3月16日晚，城投集团召开了“找差距、抓进度、盯全年、谋全局”主题活动推进会，集团各部室、下属公司中层以上骨干近50余人参加会议,集团党委书记、执行董事、总经理张旭明主持会议，历时四个小时。 

　　会上,各部门、各公司主要负责人按照会议主题，围绕工作进展、对标找差距、下步工作计划进行了详细汇报，并结合各自实际提出发展提升的建议。

　　集团班子成员就各自分管线上工作进行点评，对存在的问题逐条分析，现场能解决的当下落实，需要协调沟通的明确时间节点，亲自跟踪督办，确保“困难出现一个攻克一个，问题存在一处消灭一处，工作推进畅通无碍”。 

　　最后，张旭明总经理作总结发言。他首先肯定了各部门、各公司的精神状态。他指出，城投集团是一个队伍基础扎实、平台建设完善的集体，过去成绩很辉煌。为了更好地创业，更好地创新，要有归零心态，冷静思考面临的形势，研判集团发展方向，必须牢记“干”字当头，深刻领悟“三勇三新”主题实践活动精神，快速行动、全面投入、勇挑重担，充分发挥集团社会责任，各部门、各公司都是集团各项工作的主要推动者，人人肩上都扛着重要的责任。我们要盯全年，对标找差距，对比全市先进单位、兄弟单位，在起步上、开门红上、精气神上、长远目标上找差距。牢固树立“起步就是冲刺，开局就是决战”观念，科学调整倒排计划，明确时间节点至“周”，项目责任落实到人。此外，要注重探索集团可持续发展道路，打好政府的旗帜，走好企业的路子，承担社会责任的同时体现经济价值，确保长足发展，更好服务商城。 

　　他指出，2017年集团承担项目建设270余个，任务繁重，各部门、各单位首先想清“怎么干”。一是要狠抓有效投资，牢记“今天的投资是明天的产出、后天的税收、未来的生态”，对照工作清单，加快项目落地，确保月月红、季季红、全年红。二是主动参与有机更新工作，城市有机更新大有作为，我们要勇挑重担，早日进入发展的良性循环轨道。三是抓美丽乡村、重点村、精品线路建设，要注重方案引领，动作要快、品质要高。四是要狠抓工程质量，谨记“安全大过天”，突出“我的责任”，树立“城投是我家，项目是自家”的主人翁意识。最后，他强调，现场就是考场，我们要将人民群众作为每一场考试的考官，勤勤恳恳学习，认认真真答题，努力向人民群众交出合格的答卷。