4月4日上午，城投集团召开2019年一季度工作推进暨党建、党风廉政、安全生产会议。集团总经理鲍建锋主持会议，集团中层以上、全资公司中层干部以上及参股单位负责人参加会议，会议历时三个小时。

　　会议首先由城市发展公司、社会事业公司、城建资源公司依次就一季度工作完成情况作总结汇报和下步工作计划作表态发言。

　　随后，各分管领导就各自分管和联系线上工作进行了详细部署，要求各部门、各单位就目前工作进展情况进行全面地“回头看”，逐一对照目标进度，查不足、找差距，系统性、针对性制定下步计划，积极谋划、强化落实，工作推进提速提效。

　　集团总经理鲍建锋结合重点工作提了几方面要求。

　　◆一是抓项目建设，“强进度、促精品、严规范”。要提振精神、大干快上，时刻把握项目进展，做到心中有数；要抓好“内控”“外管”，全面开展日常不良行为管控、每月项目大比武活动、每季度红黄旗活动，贯彻“4+4+2”的工作推动机制，确保项目高品质建设。

　　◆二是抓集团改革，“减负重、盘资产、拓源头”。改革成熟事项先行先试、分段推进，把步子先迈出去；要抢抓机遇，干就快速干，干实了、干好了，有动作、有成效。

　　◆三是抓具体工作，“提标杆、优服务、保落实”。要提高思想认识，明确工作要求，严格落实责任分工，切实抓好文明创建、安全生产、“无欠薪”、扫黑除恶、专项审计问题整改等工作。

　　最后，集团党委书记、执行董事张旭明作总结发言。他指出，目前集团全年的各项工作任务目标均已清晰，任务不会变、时间不等人，我们必须抓早抓好！

　　他强调，要坚守主业、改革发展、抓好队伍。

　　一是主业再强化，项目建设必须既快又好。要全面开展项目“大比武”活动；要明确项目清单、责任人、时间表、作战图，建立一个项目一台账；要深化周末项目督查“三服务”活动，坚持以解决问题和取得效果为导向；要加强项目全过程质量管控，强化精品意识，积极争创市级、省级、国家级奖项；要抓实安全标化，安全措施、标化措施不折不扣地落地。

　　二是发展不能等，改革转型必须既快又稳。“最多跑一次”改革要继续大力推进。天然气是民生，社会责任重大，要以人民为中心，刀刃向内、下定决心，加快体制机制改革；智慧停车和市民卡业务要两手抓，进一步加大谋划力度；融资工作要持续发力，科学排出全年资金使用计划。

　　三是队伍强建设，作风建设必须既真又实。坚持党建引领中心工作，实现方向正；掌握工作动态主动谋划，实现效率高；强化组织队伍教育培养，实现士气旺；改进态度提升服务水平，实现形象佳。

　　会上还就党建、党风廉政、安全生产等工作作了重点部署，并进行了目标责任书签订。