10月11日下午，城投集团召开2018年四季度工作部署推进会。党委委员、副总经理楼升法主持会议，集团中层以上、全资公司中层干部以上，参股单位派出人员参加会议，会议历时两个小时。

    会议首先由城市发展公司、社会事业公司、城建资源公司依次就三季度工作完成情况作总结汇报和下步工作计划作表态发言。

    随后，集团党委委员、副总经理楼升法围绕年终考绩、民生实事和重点工作清单等目标任务作出明确部署，要求各部门、各单位就目前工作进展情况进行全面地“回头看”，逐一对照目标进度，查不足、找差距，系统性、针对性制定下步计划，积极谋划、强化落实，工作推进提速提效，全力以赴冲刺四季度。

    最后，集团党委书记、执行董事、总经理张旭明作题为《决战四季度 锁定全年红》的重要讲话。张旭明指出，今年以来，集团广大干部职工合力奋斗，各项目标任务基本按照时间节点要求有序推进，集中展现了有效投资多、项目建设快、企业改革稳、社会反响好、党的建设强五大亮点。

    同时他强调，如今已到十月中旬，万米竞赛到了最后一圈，此刻要吹响号角、急追猛赶，决战四季度。一是要强化效率意识，把握工作重点。工作效率是工作作风的直接表现，“一抓到底、雷厉风行”的作风是抓项目、抓工作的关键，要进一步加强攻坚意识、效率意识和担当意识，强化贯彻执行，形成各级上下齐力抓落实的局面。二是要强化规矩意识，恪守金规铁律。没有规矩，不成方圆，要时刻绷紧纪律红线，加强在项目管理上、个人行为上、党风廉政上的规矩意识。监察审计安全部要开展“重点查”、“专项查”，要经常进行“回头看”，多杀“回马枪”，全力打造清廉城投。三是要强化质量意识，塑造企业品牌。要解放思想、认真思考，在规划设计的合理性、项目管理的责任心、技术队伍的科学性上下足功夫，着力提升自身管理水平和综合素质。四是要强化精准意识，推动持续发展。要清醒认识到有效投资不是盲目的投资，尤其是在目前新的经济和发展环境下，如何让投资更精准，如何可持续发展的问题要积极谋划，同时要加强“钱要用在刀刃上，用的值得，用钱不是浪费钱”的意识，大力拓展经营性业务收入。